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首届旗舰养猪企业建设对接会暨首届养猪经济论坛大会上，400余家大型养猪企业代表与业内专家进行倾心交流。这些行业的领跑者们共同探讨出强化规模养猪业的新思维、新办法。
只要你养好了猪，那么市场首先淘汰的肯定不是你，“我国养猪业五年一个周期，有三年赚钱两年赔钱的规律，因此，要扩大再生产，一定要抓住时机，把低潮时作为序幕，以迎接高潮到来，在进行新的投资时，养纯种母猪要在第一年低潮时，养二元母猪要在第二年低潮时。这样才能做到资金安全。”海南罗牛山股份公司副总经理李万有说起养猪是颇有见地。他认为，在成本、效益、疾病风险三个主要因素综合作用下，构成我国养殖业的三个支柱已发生了结构性调整。第一个支柱：农户散养生猪从过去蓬勃发展演变为萎缩状态；第二个支柱：小规模饲养户（企业）遭受致命打击，恢复元气尚待时日；第三个支柱：大型生猪饲养企业数量有限，但出现了新的发展机遇。总之，我国养猪业的总体规模过去是从小变大，今后是由大变小；但从生产方式看，生产企业则由小变大，大型生猪饲养企业表现出了强大生命力，市场发展空间广阔。不过要利用好当前的机遇，大型生猪饲养企业的管理就十分重要了。
海南罗牛山股份公司与河南牧原公司、青海西宁张氏公司共同被推选为首届旗舰养猪企业。作为一家大型现代养猪企业和业内领军企业，李万有说，养猪首先要有责任心，是我要把猪养好，而不是首先想着养猪是为了赚钱。市场不是我们所能决定的，但只要你养好了猪，那么市场首先淘汰的肯定不是你。现在生猪价格的上涨，是生产规模萎缩的结果，是汽车以及其他产业把养猪业的资源给掠夺走了。养猪生产的萎缩反而为大型养猪企业发展提供了机遇，但大型养猪企业的发展要有新的观念和措施，以适应形势的变化。最主要的是利用期货、重视免疫、建设沼气、种植青绿饲料、把握资金切入点等，提高管理水平。我们这些大型养殖场要负起社会责任，不能任意提价。我们的猪价并不贵，我们的物价整体上也不贵，而是大家的收入太少了。认清现代养猪业误区，自然养猪法风生水起。
来自山东省畜牧总站的周开锋提出了现代养猪业存在的几个误区：把正常猪当成癌症病人一样照顾，猪舍不是考虑猪的需求而是为人的方便来设计，不用空气、阳光等大自然的免费资源，老板们宁可把钱花在无谓的浪费上却不愿意提高员工工资。
于是，山东省启动了“自然养猪法技术研究和推广”项目，对新兴的微生物发酵自然养猪法在养猪业的应用进行了系统研究。据周开锋介绍，被称为“养猪方法的一场革命”的自然养猪法是一种以发酵床技术为核心，不给自然环境造成污染的前提下，以生产健康食品为己任，尽量为猪只提供优良生活条件等福利待遇，使猪只健康快速生长的、无污染的、高效的、新型科学养猪方法—自然养猪法。
自然养猪法猪舍保证阳光充足，猪只活动区域大。根据山东气候特点和光照，他们设计出了适合当地气候变化和不同规模的自然养猪法猪舍，保证夏天通风降温，冬季保温除湿，并大大降低了猪舍建设成本。通过自然养猪法，解决了粪便处理和恶臭难题，减少应激问题，提高了猪肉品质，劳动生产效率大幅提高，平均饲养期可以缩短7-15天，每头猪可节约饲料粮15-25公斤，提高了养猪的经济效益，改善了 农村生态环境。
中国养猪经济学会常务理事刘云生教授就曾一再呼吁：要把生猪养殖这个产业当成“业”来想，要算好投入产出比，要想养好猪就要舍得投入，要让猪舒服点，因此，要加强我国养猪工艺的研究、开发和应用。据悉，自然养猪法示范区域目前已几乎覆盖山东全省各市，自然养猪法猪舍已存养生猪50余万头。
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