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养什么好？ 怎么养好？ 往哪里卖好？ 请找大家富。 大家富，富万家； 你富我富他也富； 咱们才是大家富； 大家富才是真的富 养猪新品种 野猪、野香猪、特种野猪、巴马香猪、环江香猪、从江香猪、藏香猪、泰国香猪。 家庭致富项目 项目：野香猪养殖。 定位：家庭致富。 人群：农村家庭主妇。 条件：利用现有的猪舍，足不出户，既能看家，又能照顾老小，还能挣钱。 投资：小猪2000元/组（一公三母），成年母猪30元/斤。 标准：小猪平均15斤以上。 回收价：所产的小猪不分公母150元/只。 收入：直接收入，小猪收入在130元左 间接收入，利润分红，由经营情况而定，根据上交小猪的头数平均分配。 服务：免费提供技术咨询，有偿上门收购送种，费用待分红时扣除。 优势：1、鉴定合同、保价回收、红利共享。 2、投资小、见效快、抗病强。 3、不因市场而亏嬴、致富收入有保证。 4、吃草的猪、节粮的猪、猪中珍品。 5、政策扶持、保险护航、放心饲养。 6、以人为本，特色上市，永不衰竭。 关于合作社 合作社是一个共同致富的组织，有福同享，有难同当，同呼吸共患难，当您成为合作社成员时，您就合法持有《农合社成员证》不仅是投资户，也是分红户，还是经营户，依据《农民专业合作社法》具有成员的合法权益。 为什么要建立农民专业合作社 ◆随着农业市场化进程的加快，分散的农户越来越难以适应国内、国际大市场的竞争。由于一家一户分散经营，无法进行规模化和标准化生产，由于信息不灵，生产经营带有较大的盲目性，在新品种引进和新技术应用上非常欠缺，同时，生产的产品卖不出好价钱，从而在市场竞争中处于劣势地位。 ◆目前，解决这一问题的关键是要提高农民进入市场的组织化程度。农民专业合作社以利益为纽带，通过各种形式的联合与合作，把单个分散的农户组织起来，变分散经营为规模经营，变盲目生产为有计划的按订单或合同生产，变无序竞争为有序竞争，变弱势个体为强势群体，提高了农民的组织化程度和市场主体地位。农民有了自己的组织，也就有了为他们说话的集体，农民可以通过合作社组织团结起来应对外部的侵害，保护自身的利益。 ◆农民专业合作社是市场经济发展的必然产物，纵观世界各国的实践，农业高度发达的国家都有着高度发达的合作组织。在美国，由合作社加工的农产品占农产品总量的80％，由合作社营销的奶制品的市场份额占85%，谷物和花生占到42%以上，合作社提供的化肥、石油占44％，贷款占40％，80％以上的农场主都自愿参加各种类型的合作社。在法国，由合作社收购、出口的农产品中，牛奶占50％以上，谷物占71％，鲜果占80％。在日本，市场销售农产品绝大部分是由农协提供的，其中米面占95％，水果占80％，家禽占80％，畜产品占51％，提供的生产资料，化肥为92％，饲料为40％，农药为70％，农机为47％。等等。 ◆反观国内，多数农民还处于各自为战、各行其是的状态，生产规模小，导致农产品没法实施统一质量标准，没有统一的品牌和价格，不能协调一致地进行谈判，甚至在市场上互相压价、互相贬损，搞恶性竞争，最近几年，有些国家对我国部分农产品出口多次亮红灯，面对国际贸易纠纷，我们突然发现，我们还缺少一个对等谈判的主体，一个简单得不能再简单的问题：谁来出面同人家去打官司？千家万户的小农经济个体与国外训练有素、协调有方的全国性行业协会竞争，无疑是不堪一击的。美国的新奇士橙种植者协会是由美国6000多户果农和６１个包装公司自发联合组建的，对内，他们为果农提供各种技术服务，对外，他们代表果农向全球市场推广产品。协会的代表常年奔赴世界各地，将各地的价格及时反馈给协会，从而制定统一价格，避免恶性竞争。而果农地里的每一棵果树的成熟期，都被输入协会的电脑，从而使产量均匀地分布在各个时期，以防市场波动较大，果贱伤农。 ◆近几年国家加大了扶持力度和各项政策支持，提出扶持农业产业化龙头企业就是扶持农业，扶持农民合作经济组织就是扶持农民，一大批农民合作经济组织得到了国家的政策和资金扶持。同时，国家已经出台《农民专业合作社法》及相关政策，农民专业合作社发展的春天已经到来！ ◆因此，在农产品供应日益国际化的今天，我们必须把一家一户的农民组织起来，形成一个个有一定生产规模、具有相当经济实力、能够参与市场竞争的新的农民专业合作社。 ◆农民专业合作社联社鉴于此正式成立了，通过这一平台为广大农民专业合作社建立温馨家园、发展农民经济，给有项目的农民找市场，给有钱的农民的找项目，急农民急所急，想农民急所想，做好后勤工作，引导千千万万个农民牵头成立合作社，引导千千万万个农民加入合作社，引导千千万万个农民专业合作社发展壮大、走出国门、走向世界，为全国农民专业合作经济组织的快速发展做出应有的贡献！ |
